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Pilotage digital et externalisé

  • Analyse des processus administratifs, comptables et financiers actuels
  • Identification des zones de friction, doublons, tâches chronophages
  • Cartographie des outils utilisés (Excel, logiciels comptables, CRM, etc.)
  • Évaluation du niveau de digitalisation
  • Définition des attentes du dirigeant (tableaux de bord, gestion de trésorerie, conformité…)
  • Définition des processus cibles (achats, ventes, relances, TVA, paie…)
  • Mise en place de procédures simples et efficaces (workflows)
  • Répartition des rôles (interne/externe) + matrice de responsabilités
  • Planification des actions de digitalisation et d’externalisation
  • Choix et implémentation des outils adaptés
  • Intégration entre outils (API, connecteurs…)
  • Suivi comptable, TVA, trésorerie, clôtures mensuelles
  • Reporting financier simplifié
  • Prévisions de trésorerie, business plan, budget
  • Création d’un reporting sur-mesure pour le dirigeant (mensuel ou trimestriel)
  • Accompagnement à la prise de décision (gestion de crise, investissement, RH…)
  • Mesure des résultats (temps gagné, visibilité financière, réduction d’erreurs)
  • Recommandations d’amélioration continue
  • Coaching ou support ponctuel du dirigeant (levée de fonds, fiscalité, etc.)
  • Revue annuelle complète du dispositif mis en place
1 – Quels services propose votre cabinet ?
2 – Travaillez-vous avec des entreprises de tous secteurs ?
3 – Quels sont les avantages de faire appel à un expert-comptable ?
4 – Quels sont vos tarifs ?
5 – Proposez-vous des services en ligne ?
6 – Comment puis-je transmettre mes documents comptables ?
7 – Accompagnez-vous les entrepreneurs dans la création d’entreprise 
8 – Proposez-vous des conseils en optimisation fiscale ?
9 – Puis-je changer d’expert-comptable facilement ?
10 – Proposez-vous un accompagnement pour les micro-entrepreneurs ?
11 – Accompagnez-vous les professions libérales dans le suivi de leur activité ?
12 – Comment prendre rendez-vous avec votre cabinet 

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